1总则为保证工程顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。2施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。3技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。（1）会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是：1首先组织各级有关部门技术人员（包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。2将意见归纳整理。3组织有关人员研究整理出的问题，经取舍后列出统一的审查意见。4组织总分包谈论，除研究各自所提审意见外，着重研究总分包配合中与设计有关的问题，形成综合意见。 5由建设单位组织总分包单位参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见，确定设计修改项目，三方共同进行一次性洽商，会后据此进行设计变更和预算调整工作。（2）编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预
