1大修工作的“一、二、三、四”一个做到：做到大修一次，保系统（装置）稳定运行一个大修周期。两个质量把控：大修项目检修质量，大修项目提报质量。三个一次成功：停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点：安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责，设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月加三至四周，召开企业第一次大修准备会，标志着大修准备工作的正式开始。会上，成立大修准备工作领导小组，准备工作领导小组及下设的各专业组，由现有企业组织架构组成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单
