1大修工作的“一、二、三、四”一个做到:做到大修一次,保系统(装置)稳定运行一个大修周期。两个质量把控:大修项目检修质量,大修项目提报质量。三个一次成功:停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点:安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前,酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责,设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月加三至四周,召开企业第一次大修准备会,标志着大修准备工作的正式开始。会上,成立大修准备工作领导小组,准备工作领导小组及下设的各专业组,由现有企业组织架构组成,规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表(甘特图)。重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排,提出必要时召开专业会的要求。从此时开始,在每周企业调度会上,各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周,召开企业第二次大修准备会,讨论确定关键检修项目、重大技改项目,提出各单