个人对仓库管理工作规划：第一阶段，建立人员管理体系第二阶段，建立仓库备件管理系统平台第三阶段，在一、二阶段的基础上建立人与物的综合管理平台针对上述规划与目标，整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案：第一阶段工作 开展思路：人员管理体系建设一、 梳理与明确人员组织架构、流程体系1、 分析与优化现有人员架构体系2、 明确整体仓库人员管理权（现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态，人员方面仓库能否独立自主管理）3、 明确岗位划分，清晰每个人的岗位职责二、 建设整个仓库人员沟通机制1、 建立仓库会议制度。每周例会、月度会议、专项主题会议沟通机制。会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议（办事处级别的将按实际情况通知参与）2、 员工周报。专职仓库以上的员工需要提交工作周报。3、 仓库内部微信群、QQ群沟通平台（重视群内人员管理）建立微信群、QQ群管理，包括兼职备件管理人员，每个群的名片要更改为真实姓名和办事处，每个办事处必须指定一人进入仓库群。用于信息共享、分布、沟
