1、2013年 11月文件 类 型中国铝业业务系统维修工程管理模块核心商密未 经许 可，任何 对 此 资 料的使用 严 格禁止|中国铝业公司 2 维修工程管理模块综述 主要方法介绍 应用案例 模块评估内容|中国铝业公司 3 维修工程管理模块是 CBS生产 /运营支柱下 47个功能模块之一1 安全环保以公司现有安全环保体系为准，此模块仅作参考本文重点投资项目管理模块生产制造模块 质量管理采购与供应商管理模块生产制造模块 能源效率供应链管理模块生产制造模块 装备维护生产制造模块 安全环保 1生产制造模块 生产管理物料管理技 术 分析与 标 准管理OEE管理现场 管理启 动 管理 生 产 控制行 为 安
2、全职业 病 预 防设备设 施安全水土保持污 染 预 防控制事故管理自主 维护预 防性 维 修 维 修工程管理设备 管理信息化早期管理备 件管理销 售 预测 管理 库 存管理仓储 管理 生 产计 划 销 售 计 划管理及配送服 务 维 修工程管理电 机管理电 解工序蒸汽工序加 热 工序能源 业绩 管理采 购计 划新 产 品及替代品 试 用供 应 市 场 分析 招 标 、比价、 谈 判 到 货结 算供 应 商准入及 评 定 物料 质 量产 品 质 量 质 量 检查 与 监 督流程和工序改 进质 量异 议 及事故 处 理测 量体系管理建 设 方案合同及 计 划管理工程 现场 管理竣工 验 收管理项
3、目 评审 及立 项项 目 协 同管理资料来源：中铝业务系统|中国铝业公司 4 维修工程管理模块简介资料来源：麦肯锡最终状态目标 详细的计划检修记录数据，有据可查 作业前的各种准备及时到位，有条不紊井然有序 计划停机维修的关键路径得到持续的优化和缩短 维修作业的执行得到严格控制，问题解决高效及时，进度管理有效到位 回顾和总结业绩对话会议实现了经验固化并使持续改善成为可能 总体的计划停机维修时间缩短，并持续优化 本模块是针对大型设备的计划停机维修活动，采用 SMED单分换模的方法对进度安排进行优化，并采用系统的流程和工具进行科学合理的计划准备和执行过程跟踪以及业绩对话管理的方法关键绩效指标绩效指标
4、包括结果指标和管理指标： 结果指标 计划维修总成本 直接成本：备件，辅料，人工，外委费用等 机会成本：停机期间损失的产量，额外的不必要消耗等 管理指标 关键路径的时间 作业时间的有效率 作业项目验收完成率 /数量 覆盖范围：该模块针对维修工程管理体系的改善，主要涉及从公司，分厂到车间的各级设备主管部门或人员，同时可能辐射到设备管理辅助和支持部门，如物流部和仓库等 模块负责人： 车间级：由设备主任和车间主任担任 厂级：由设备副厂长担任 公司级：由装备能源部大修科科长担任 模块评估和更新 公司级每一年进行一次模块评价，厂级每半年进行一次模块评价 每一年对模块内容进行一次更新调整模块简介组织结构和治
5、理|中国铝业公司 5 模块包括主要的操作流程 计划 进度安排 进度跟踪及业绩管理周全的计划和准备是基础 合理的进度安排是关键 高效的现场管理和沟通是保障根据基本原则制定计划阶段的新流程A 总的具体日程安排流程包括 4个步骤B 进度监督、业绩管理新流程C跟踪进度 沟通恢复生产确认 总结会检修当天 检修结束 检修完后第二天时间检修负责人记录现场检修进度和检修进度不相符的原因检修完后及时办理工作票、试车参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措分厂设备厂长 跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。主持总结会装备科项目负责人跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调参与试车检修质量把关参加总结会分析
6、溶出倒组中存在问题，并制定改进举措车间项目负责人跟踪进度并对突发情况及时协调处理配合交工验收把关检修质量参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措专职点检员跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调组织试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措装备部项目负责人跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措跟踪进度 沟通恢复生产确认 总结会跟踪进度跟踪进度 沟通恢复生产确认沟通恢复生产确认 总结会总结会检修负责人记录现场检修进度和检修进度不相符的原因检修完后及时办理工作票、试车参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措检修负
7、责人记录现场检修进度和检修进度不相符的原因检修完后及时办理工作票、试车参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措分厂设备厂长 跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。主持总结会分厂设备厂长 跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。分厂设备厂长 跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。主持总结会装备科项目负责人跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调参与试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措装备科项目负责人跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调参与试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措车间项目负责人跟踪进度并对突发情况及时协调处理配合交工验收
8、把关检修质量参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措车间项目负责人跟踪进度并对突发情况及时协调处理配合交工验收把关检修质量参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措专职点检员跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调组织试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措专职点检员跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调组织试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措装备部项目负责人跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措装备部项目负责人跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。参加总结会分析溶出倒组中存在问
9、题，并制定改进举措资料来源：麦肯锡|中国铝业公司 6 以及 整套的执行流程和各种工具以 形成完整的体系规则和指导方针 工作模板资料来源：麦肯锡改善流程 计划和进度安排新流程操作指导|中国铝业公司 7 本模块的项目化推进从运营系统、管理体系和理念能力三方面入手建立维修工程管理改进的长效机制资料来源：麦肯锡运营系统管理体系 固化方法和工具理念能力项目基础 信息的真实性和透明性 分析工具的应用 改善单元的领导支持和参与 严格按照项目时间要求推进 专业、工序的专家支持 成功案例分享，知识积累固化准备和诊断 设计和试点实施 长效机制建立 后续实施和推广2周 1周 6-12月 制定短期工作计划（ 5周）
10、设备维护成本分析 维修工程分析和设备分级 主要设备的失效模式和部件列举 主要设备的维修历史记录数据收集 主要失效模式的总维修成本分析 持续改进路线图 （中长期改进计划） 推广计划 将长效改善举措细化为实施方案，根据优先级针对其他主要设备制定总体实施计划，并加以实施 在更大范围（单位和工厂）选择更多的适合项目加以推广 试点设备的失效模式的优先排序 试点设备策略的改善 速赢项目的确定和实施 团队建立和角色定义 确定维修工程管理的推广计划 建立相应的后续实施项目管理方法，包括组织架构、跟踪模板等 速赢项目 KPI的建立 试点设备的目视化管理和绩效对话的建立 确定维修工程管理的较好做法 基本方法和流程
11、介绍 骨干和小组成员相关能力培养 制定各级人员能力培养计划 内训师培训 按计划开展各级人员能力培养2周 设备管理现状调研（针对氧化铝厂和热电厂主要对象的深入访谈TAKE OUT|中国铝业公司 8 维修工程管理模块综述 主要方法介绍 应用案例 模块评估内容|中国铝业公司 9 计划和进度安排最佳做法的 基本框架分为三步计划 进度安排 进度跟踪及业绩管理目标将资源分配到各项工作优化关键路径保养时间并确保资源不间断工作对检修进度进行现场跟踪并进行 业绩管理记录实际溶出倒组的每项任务时间，为标准化任务提供分析数据确定工作范围， 明确内外部必须资源在安排进度以前召开平衡会确定计划内容主要工作开发优化高压溶
12、出切换网络图关键路径的区分和优化将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛的沟通和事先交底制定质量管理要求制定 HSE管理要求跟踪溶出倒组的实施和进度表的执行情况根据实时进度协调现场的资源使用安排对突发情况及时作出响应召开总结会，分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措记录每项工作的实际耗时，并收录入工单数据库确保信息收集的完整准确，对工作进行梳理分析明确工作项目的范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员完成备件、工具的事先准备工作资料来源：麦肯锡A B C|中国铝业公司 10 第一步是计划计划 进度安排 进度跟踪及业绩管理目标将资源分配到各项工作优化关键路径保养时间并确保资源不间断工作对检修
13、进度进行现场跟踪并进行 业绩管理记录实际溶出倒组的每项任务时间，为标准化任务提供分析数据 确定工作范围， 明确内外部必须资源 在安排进度以前召开平衡会确定计划内容主要工作开发优化高压溶出切换网络图关键路径的区分和优化将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛的沟通和事先交底制定质量管理要求制定 HSE管理要求跟踪溶出倒组的实施和进度表的执行情况根据实时进度协调现场的资源使用安排对突发情况及时作出响应召开总结会，分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措记录每项工作的实际耗时，并收录入工单数据库 确保信息收集的完整准确，对工作进行梳理分析 明确工作项目的范围 明确并协调备件、工具、技能和外协人员 完成备件、工具的事先准备工作资料来源：麦肯锡A B C
