1、提高运转率首先从减少损坏作业做起由于前后工序不协调而造成停车、等工，出现不正常状况而进行检查维修等，发生了这种状况，不但不会生产附加价值，而且还会有损坏作业以及通过搬运来移动或处理（为检查而进行整理、准备），检查数量、质量等一系列不产生附加价值的作业（不能卖钱的作业）。提高运转率，就是如何减少上述作业。因此，只有加工、组装等生产附加价值的作业（可以卖钱的作业），才是理想的作业。对此，应当首先掌握工序分析、生产线平衡等IE方法，以及作业日报等管理资料，减少损坏作业。2、提高人的运转率提高人的运转率，就是使上一道工序顺利供应零部件减少时间损失，在班组作业中，则是好工作人员的配置和工作负荷的平衡，以求提高作业效率。此外，改进车间布局对提高人的作业效率有很大影响。这又联系到缩短搬运距离、移动跑离，它们会减少重新处理、重新移动以及机器和人的空闲时间，还减少人的行走。改进布局时，需要考虑如下各点；人、机器、要用的工模具、产品、零部件的放置不能杂乱无章；按生产工序配置机器设备，使产品、零部件在生产
