集团公司员工晋升及晋级管理办法第一章 总 则一、目的集团目前正处于事业扩大期，人才需求量成几何增长，人才匹配尤为重要，在大量引进外部人才的同时，集团内部的人才选优和提拔工作更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的，达成优良的工作绩效，促使集团员工晋升晋级渠道畅通, 增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围与定义（一）本管理办法适用于集团所有正式员工。（二）晋升是指员工职务职级晋升。（三）晋级是指员工薪酬等级晋级。三、基本原则（一）德能和业绩并重的原则。（二）逐级与跨级相结合的原则。（三）纵向与横向相结合的原则。（四）能升能降的原则。（五）机会均等原则。（六）优中选优原则。四、管理职责划分（一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，负责基层员工晋级晋升工作的报批与执行，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门；（二）监察考核中心与人力资源管理中心负责人员晋升晋级的考核数
