1、合理配备设备设备管理员应会同生产管理人员，根据企业本身的生产特点和工艺过程，经济合理地配备各种类型的设备。企业由于本身的生产特点而拥有各种各样的设备，这些设备必须根据工艺技术要求，按一定比例配备在各个车间和班组内。比如，在担负着制造各类机械产品及其零部件的机器制造企业中，各种产品都有一定的结构性和工艺特性，因此在配备设备时要充分考虑这些特性，结合各个车间不同的生产组织形式，合理地、经济地为各车间、小组配备好各种类型的设备。另外，随着生产的发展、企业产品品种和数量的增加，工艺技术也需变动。因此，还必须及时调整设备之间的比例关系，使其与加工对象和生产任务相适应。合理配置设备应注意以下几点：设备的生产率应与企业的生产任务相适应，从而使设备具有较大的工作负荷。设备的类型、规格、性能以及加工精度要与企业的生产特点和产品的工艺要求相适应，从而保证产品的质量和成本。配置设备要补齐。设备应配备安全装置。设备应配备治理“三废”的装置。2、恰当安排任务设备管理员应根据各种设备的性能、结
