企业现场管理黄金法则.docx

一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品，不制造不良品，不放过不良品 四大作法参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领参照规范、标准未做先检查（首件检查）做完再确认 五大观念满足客户的要求、品质没有折扣品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质差不多、大概、好像是品质最大的敌人 六不放过原因找不到-不放过责任分不清-不放过纠正措施不落实-不放过纠正措施不验证-不放过有效措施不纳入-不放过 七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤 明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施