作为质量管理工作者，了解并熟悉设备管理与维护工作非常重要，尤其是相关的设备管理质量管理指标，最终关系到生产效率、产品品质以及成本等。企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。一旦出设备出现事故或故障，就会影响到生产，影响生产就会出现质量、生产进度、按期交付等一系列问题，甚至影响客户维护。一、设备管理重点是管什么？1、管审查图纸工厂的建设是从规划到蓝图到并最终依据蓝图施工建设的，但蓝图并不一定面面俱到，管设备的要依据工厂要求和以往的实践经验的对蓝图进行补充和优化，并将结论和意见反馈给蓝图设计者，最终使蓝图和施工向着更接地气的方向迈进。2、管设备选型设计蓝图中会有非常多的复杂的专业设备，技术部会提出相关的参数要求，管设备的就要根据蓝图上的设计参数，选择多家专业设备生产厂家进行技术交流，结合公司的实际情况和各方意见，编制候选设备名单和详细的技术要求，同公司其他部门根据设计蓝图的要求、综合比较选择生产适用、经济合理、技术先进的设备由商务部门进行采购洽谈。3、管查检验收确定好要采购的设备后，要与设备生产公司做
