保安经理应该懂得的十句话壹、懂得多不求精通，但求全面。保安管理行业，外部关联部门多，服务对象差异性大，服务内容涉及门类杂，专业性和科技含量广，内部管理上员工层次多，行业整体职业素质有待提高，对保安（项目）经理的专业知识、管理技能和经验要求比较高。在熟悉保安管理行业法律法规的前提下，保安（项目）经理对所管理的保安项目所涉及的专业（如行政管理、领导艺术、安全管理、环境管理等）均应有一个全面的了解，这样才能更好地组织各专业人员完成项目管理的工作。贰、领得好1、以模范者的姿态领导。孔子曰：“政者，正也；其身正，不令也行；其身不正，虽令不行。”保安（项目）经理必须身先士卒，模范遵守和执行公司各项规章、标准和程序，忠于企业，勇于承担责任，不推诿、不退缩 ;反之，自己所负责的组织必然是有令不行，一溃千里。2、以鼓励者的姿态领导。保安（项目）经理必须懂得下属的需求和意愿，善于肯定下属的成绩，并创造条件帮助下属解决困难和矛盾，以形成坚不可摧的团队合力。3、以组织者的姿态领导。保安（项目）经理必须为项目管理设定足够明确、清晰的目标，以便让每个下属都明白自己的工作任务；同时为确保
