一、充分信任1. 信任是激励的源头只有当经理完全信任员工时，他们才能激发员工的工作热情。如果管理者怀疑员工，不大胆使用他们，员工的热情和创造力将难以发挥。作为一名经理，我们只有具备充分信任员工的素质，才能发挥团队的作用。只要动机是纯洁和真诚的，员工就会真诚地回报和对待他们。一个明智的领导者应该知道如何分配他的工作和责任给他的下属。他应该指导和训练他的下属使他们成功，而不是自己去做。信任是人与人之间珍贵的感情。用人应该信任人，信任意味着尊重员工的人格。只有信任员工，他们才能在工作中发挥积极性、主动性和创造性。对下属的高度信任是满足他们精神需求和激发他们热情的有效途径。可以说，领导者给予员工的信任越多，员工给予领导者的能量就越大。2. 帮助下属成功作为一个组织的管理者，管理者的业绩不是定量的销售、合格产品的数量、招聘员工的数量或开发新产品的成功率。管理学大师德鲁克(Drucker)说:“管理者的本质贡献是帮助下属取得成功。”换句话说，经理的表现取决于他下属的整体表现。管理者在组织中的角色是帮助其成员取得更大的成功。管理者可以从以下几点帮助下属取得成功：3. 尊重
