1.销售额指标：销售额指标要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标，应根据不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。2.商品经营结构指标：商品结构指标是为了体现业态特征和满足目标顾客需求度的考核指标：如根据对一些便利店连锁公司的商品结构发现，反映便利店业态特征的便利性商品只占8%，公司自由品牌商品占2%，其他商品则高达80%。为了改变这种商品结构，就要从指标上提高便利性商品和自由商品的比重，并进行考核，通过指标的制定和考核可同时达到两个效果：第一，在经营的商品上业态特征更明显。第二，高毛利的自由品牌商品比重上升，从而增强了竞争力和盈利能力。3.毛利率指标：根据超级市场品种定价的特征，毛利率指标首先是确定一个综合毛利率的指标，这个指标的要求是反映超市的业态特征控制住毛利率，然后分解综合毛利率指标，制定比例不同的类别商品的毛利率指标并进行考核。毛利率指标对采购人员考核的出发点是，让低毛利商品类采购人员通过合理控制订单量加快商品周转，扩大毛利率，并通过与供应商谈判加大促销力度扩大销售量，增大供应商给予的“折扣
