5S培训中用到的表格.doc

整理活动具体推行方法对象划分需要与不需要的物品决定需要物的数量处理不需要物批准者班长组长科长副理经理总经理一、设备1.现有的生产设备是否在使用?2.完全闲置的设备是否不需要?3.闲置的设备经整修后是否能使用?（1）整修后能使用,结合维修费用给予判断.（2）整修后难以使用的应丢弃.1.现有数量的设备是否需要给予检讨?（1）提高运转率以便消减设备台数.（2）制品定额以及对新产品给予估算,决定需要的台数.（3）因设计之改善是否可集中有效运用?A. 有效益-予以实施.B. 无效益-维持现状.1.调整折旧年限.2.在设备账面上给予注销.3.折价出售或予以丢弃处理.不能判断是否可予以处理丢弃者，则暂放置另外场所，视情况给予处理。二、产品对定量产品、物价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分。1.定量产品:（1）检讨生管的方法.（2）将库存量给予削减.2.物价产品:（1）视业务状况设定库存量.（2）每半年相应调整一次.1.提