主管的理念和角色主管的理念和角色不是一個人把事做好不是一個人把事做好而是一群人把事做好而是一群人把事做好很多的主管是因為在基層工作時表現良好很多的主管是因為在基層工作時表現良好,而升而升為主管為主管,在做部下時工作皆很順利在做部下時工作皆很順利,但自從做了但自從做了主管后主管后,更早上班更早上班,更晚下班更晚下班,但卻無一件事情做但卻無一件事情做好好,身心疲憊身心疲憊,又備受指責又備受指責,而失去對自已能力的而失去對自已能力的信心信心.前后判若兩人前后判若兩人,這是什麼原因造成的呢這是什麼原因造成的呢?不是一個人把事做好不是一個人把事做好而是一群人把事做好而是一群人把事做好就是忽略了角色的改變就是忽略了角色的改變.主管不是一個人主管不是一個人,而是而是代表一群人代表一群人,他應該是使部下把工作做好他應該是使部下把工作做好,不是不是做好自已的工作做好自已的工作,他沒有把重點放在如何教導部他沒有把重點放在如何教導部屬把工作做好屬把工作做好,也就是沒有從技術導向走向管理也就是沒有從技術導向走向管理導向導向,這是對角色的誤認這是對角色的誤認.你是高成本的工人你是高成本的工人,還是高效益的主管還
