1 抛弃管理头衔，让自己成为一个优秀的教练作为一个管理者，必需具备奉献精神，投入时间和精力来帮助你的员工成就更好的自己。 即为一个优秀的教练。同时也要知道自己是一个推动者，而不是代人安排者。当在提出问题的时候，不要只是给答案，要拓展团队的思维能力，提升个人能动性。操作点：1.1.定期和员工1v1沟通，充分关注每一个成员1.2.沟通时候，倾向积极倾听提出开放性问题，以促进团队成员自己的洞察力【比如问 怎么做？ 你什么办法？你觉得如何好？ 鼓励发散性思维】1.3.并对员工提供具体和及时的反馈。1.4.保持一颗向学的心，对自己有正确的评估，以他人之长补己之短。在这里，就需要管理者提升自己的判断能力，逻辑思维能力，还有分析能力，并善于利用谈话来做管理工作。2.赋权团队，不要微观管理现在的年轻团队，没有人会喜欢被微观管理。授权员工能获得更高的工作满意度和组织承诺，同时可以激发年轻团队该有的活跃性质。同时这可以减少人员流动，提高绩效和积极性。操作点：2.1.不要微观管理，支持提出新想法的员工，并将工作委托给团队。2.2.给予团队成员提供建议的自由
