1、道德领导的影响过程分析!一个社会交换的视角背景一直以来行为研究者都过于关注领导者的特质与行为，而对领导德行的重视不够，领导者因道德缺失，见利忘义给企业发展乃至社会福祉造成了巨大损害的事件时有发生。学术界和企业界开始对以往的领导研究思路进行反思，致力于道德领导的内涵建构与影响过程分析)运用社会交换理论框架，从领导员工二元关系的角度研究道德领导的影响过程。研究结果表明，道德领导对员工的工作态度与工作结果有显著的正向影响，LMX 在道德领导与员工工作态度之间起到了部分中介作用 “组织公平，在道德领导与员工工作态度和组织公民行为之间起到正向调节作用。道德领导，领导 部属交换，组织公平，中介作用，调节作
2、用镶嵌于社会交换框架下的领导部属交换,也是道德领导的一项重要影响机制，原因如下，虽然领导的道德行为，如给予员工的关爱和指导等可以被纳入到社会学习视角之下的领导魅力维之中,在下属看来!这些行为也是领导用来与其进行交换的重要资源.在社会交换框架下!员工除了与领导进行互动产生领导员工层面的关系外!还在与组织发生多种多样的互动与联系，这种组织层面的因素(如员工感受到的组织公平和组织支持)可能会与道德领导的影响产生交互效应!共同作用于道德领导的有效性。中国的道德型与西方的对比中国以往的道德领导研究中提到的回报观，虽与西方提倡的互惠，信任的社会交换理论颇具相似性!但从传统价值观的角度仔细审视就会发现二者之
3、间仍存有相当差异，中国传统文化强调的是一种不对称的，给与取即一方面强调滴水之恩当涌泉相报，另一方面却倡导施恩不图报，这与西方社会交换理论中强调的平衡型互惠(既施恩也有回报的期望)构成了鲜明的对比道德领导不仅是由心理反应而来的行为!更是一种在心灵照射下的行动道德领导希望通过长时间不间断的榜样行为与员工深度互动!并建立一种长期信赖互惠的关系!从而维护组织发展的可持续性本研究还将选取较能够代表组织对员工投入的组织公平作为调节因素!探索其可能对道德领导的有效性边界产生的影响，在结果变量的选取上!任务绩效和组织公民行为工作满意度和情感承诺分别是衡量下属工作结果与工作态度的常用变量$它们既考虑到员工在道德
4、领导影响下的工作成果(领导有效性)!也包括了员工自身的心理与精神收获，在顾及组织现时效益的同时!有助于促进组织的可持续发展理论与假设道德领导与员工工作态度和工作结果道德领导与员工的工作绩效呈正相关关系道德领导与员工的组织公民行为呈正相关关系员工的工作结果主要包括个方面,员工份内职责所要求的与薪酬奖惩体系直接挂钩的工作绩效；员工自愿从事的份外工作!这是在组织的正式考核体系中未得到明确说明!但却有益于组织运行效果的行为，道德领导与员工工作结果间呈正相关关系，在道德领导的影响下!员工更乐于付出额外的工作努力。道德领导向员工提供的关爱与公平对待可被看作是领导向部属提供的交换资源!而作为回报! 员工也会
5、努力完成工作任务!甚至产生超出职责范围的组织公民行为在工作价值方面!道德领导通过愿景感召组织伦理价值观的传递!使员工充分，意识到其所从事的工作对国家和社会的意义!对组织与他人的价值“同时道德领导也关注于员工的个人目标与个人价值实现#通过工作中的关怀!支持及充分授权帮助他们达成人生追求“在工作报酬方面，道德领导会赋予任务本身以自由!重要的特点#通过授权允许员工利用自我指令来提升工作的内在报酬与便利性$通过传递组织伦理价值观!规范员工行为#来构建和谐的组织氛围#满足员工工作活动的社会需要研究表明，道德领导与下属对上司的满意度呈正相关关系“道德领导与员工的工作满意度呈正相关关系“1、组织承诺是员工认
6、同所在组织的强度，一个有组织承诺的员工具备以下特点强烈信任并接受组织的价值观，怀有愿为组织目标付出相当努力的意愿，拥有维持组织身份的明确愿望2、道德领导与员工的组织承诺呈正相关关系“受交往时间!投入资源的质量和数量的影响，组织中的领导不可能以一种不变的风格面对所有员工，(圈内人，建立起比较亲切!个性化的关系，对于另一部分下属(圈外人 )+则要靠领导的权力性影响力来进行管理LMX 在道德领导与员工工作态度和工作结果中的中介作用1、LMX 在道德领导与员工工作绩效之间起到中介作用!2、LMX 在道德领导与员工组织公民行为之间起到中介作用!3、LMX 在道德领导与员工满意度之间起到中介作用!4、LM
7、X 在道德领导与员工组织承诺之间起到中介作用!组织公平在道德领导与员工工作态度和工作结果之间的调节作用1、组织公平感在道德领导与任务绩效之间起调节作用!员工的组织公平感知越强“道德领导对任务绩效的影响越显著!2、组织公平感在道德领导与组织公民行为之间起调节作用!员工的组织公平感知越强“道德领导对组织公民行为的影响越显著!3、组织公平感在道德领导与工作满意度之间起调节作用!员工的组织公平感知越强“道德领导对工作满意度的影响越显著!4、组织公平感在道德领导与情感承诺之间起调节作用!员工的组织公平感知越强“道德领导对组织承诺影响越显著!结论道德领导对员工的工作结果有显著的促进作用，道德领导关心支持员
8、工，会在工作中予以积极引导和监督，帮助他们提升自信!从而取得较高的工作绩效。道德领导能对下属充分信任与授权!这会激起下属心中强烈的责任感 感激与信任!从而会超越工作职责的要求做出亲社会性的行为(包括组织公民行为 )道德领导的人格魅力和亲身垂范 !以及对下属伦理价值观的灌输等将有利于组织伦理氛围的构建。当身处一个友善公平的环境中时，员工的工作努力程度会提高!并能在力所能及的情况下互相帮扶。研究认为，领导作为组织的代言人!在促使别人产生相似性行为方面非常有效，除了权力性影响之外!道德领导诚实正直的行为展现与组织角色模范的担当更使其在下属面前增添了一份魅力与吸引力，能激发起下属强烈的追随感与学习感。道德领导对员工的任务绩效,组织公民行为，工作满意度和情感承诺具有显著的正向影响,道德领导通过 LMX 对员工的组织公民行为，工作满意度和情感承诺产生正向影响,组织公平对组织公民行为，工作满意度和情感承诺均起到了正向调节作用
