1、1附件十：岗位评价因素定义与分级表因素一：岗位技能因素分级与定义表1. 因素名称：学历水平因素定义：指完成工作职责最低学历要求。注：与什么学历的人从事该工作无关。等级 界限说明 评分1 初中及初中以下水平； 122 高中、职高、中技、技校、中专； 243 大学大专； 364 大学本科； 485 研究生及以上（含双学士） 。 602. 因素名称：专业技能知识因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用专业领域的知识和专业技术要求。 等级 界限说明 评分1 基本无专业知识要求，只需具备一般的技能； 202 要求有简单的专业技术知识，具备初级技能要求； 403 要求有一般的专业技术知识，具备中级技能要求；
2、 604 要求具有丰富的专业技术知识，具备高级技能要求。 803 因素名称：工作经验因素定义：能够顺利完成岗位工作任务所需具备的实践经验。其判断标准为在相同或相近岗位上的工作年限。等级 界限说明 评分1 3 个月以下或几乎不需要任何工作经验； 122 至少 1 年工作经验（含 1 年） ； 243 至少 3 年工作经验（含 3 年） ； 364 至少 5 年工作经验（含 5 年） ； 485 至少 8 年工作经验（含 8 年） 。 604. 因素名称：工作的复杂性因素定义：指工作中履行职责的复杂程度。其判断标准根据所需分析、判断、计划等水平而定。等级 界限说明 评分1 属于常规性工作，基本不需
3、要独立的分析、判断和计划等能力； 1022 大部分属于常规性工作，需要简单的分析、判断和计划能力； 203 一般属于常规性工作，有时需要专门训练才可胜任，偶尔需要独立分析判断和计划能力； 304 大部分属于非常规性工作，需要运用多种专业技能才可胜任，经常需要做独立分析、判断和计划能力； 405 属于非常规性工作，需要综合的技术、管理水平才能胜任，完全需要做独立分析、判断和计划能力。 50因素二：岗位责任分级与定义表1.因素名称：成本的责任因素定义： 指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成成本、费用等额外损失方面所承担的责任。其责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单
4、位。等级 界限说明 评分1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额很小； 162 计划成本之外损失较小，会对本部门带来一定影响； 323 计划成本之外损失较大，会对本部门带来重要影响； 484 计划成本之外损失重大，会对多个部门带来重大影响； 645 计划成本之外损失巨大，对公司生产经营造成重大影响。 802.因素名称：安全的责任因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。等级 界限说明 评分1 无任何风险，不会造成安全危害； 122 仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小； 243 有一定的风险，一旦发生问
5、题，会造成较大的安全危害； 364 有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害； 485 有极大的风险，一旦发生问题，会造成不可估量的安全危害，会导致经营危机。 603.因素名称：管理的责任因素定义：指岗位对生产管理所负有指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的层次和管理范围进行判断。等级 界限说明 评分1 不指导监督任何人，只对自己负责； 152 需要对自己和所监督的下属工作结果负责； 3033 需要对部门的部分工作结果负责； 454 需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。 604.因素名称：生产的责任因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量） 、生产保障（如设备，
6、材料等）所负责任的大小。等级 界限说明 评分1 与主要产品生产有间接关系的后勤服务岗位,对完成生产基本无影响； 202 与主要产品生产有间接关系的辅助岗位，对完成生产影响较小； 403 与主要产品生产有直接关系的重要辅助岗位，对完成生产影响较大； 604 与主要产品生产有直接关系的重要岗位，对完成生产影响大； 805 与主要产品生产有直接关系的关键岗位，对完成生产影响重大。 100因素三：工作强度分级与定义表1. 因素名称：体力、脑力劳动强度因素定义：劳动者在岗位劳动中的体力消耗和脑力劳动辛苦程度。等级 界限说明 评分1 工作时以一般的体力劳动为主； 182 工作时以中等的体力劳动为主或一般的
7、脑力劳动； 363 工作时以较强的体力劳动为主或较强的脑力劳动； 544 工作时从事较高强度的脑力劳动。 702. 因素名称：工作负荷强度因素定义：指工作的节奏、时限、均衡性（每天忙闲不均的程度）和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。 等级 界限说明 评分1 工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感或一般没有忙闲不均的现象； 122 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时较紧张，但时间持续不长；或有时忙闲不均，但有规律性； 243 工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张；或经常有忙闲不均的现象，且没有规律性； 364 为完成每日工作必须加快工作节奏，经常感到紧张、疲劳；或工作经常忙闲
8、不均，要打破正常的作息时间。 504因素四：工作环境分级与定义表1. 因素名称： 环境的舒适度因素定义：工作岗位受粉尘、噪音、高温、高空、毒物、爆炸物或出差等因素而对身体健康的影响程度。等级 界限说明 评分1 岗位工作基本不涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差； 152 岗位工作偶尔涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差；303 岗位工作经常涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差；454 岗位工作常年涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差。602. 因素名称：作业地点因素定义：执行并完成主要工作所在的地点。等级 界限说明 评分1 非生产性室内作
9、业； 162 生产性室内作业； 323 偶尔井下作业或经常露天作业； 484 经常井下作业或常年露天作业； 645 常年井下作业。 803. 因素名称：工作时间因素定义：工作要求的特定起止时间。等级 界限说明 评分1 按正常时间上下班； 82 基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退； 163 经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排； 244 经常需要早到或晚退，没有一定的规律； 325 上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。 40因素五：岗位贡献分级与定义表1、因素名称：对战略目标实现的贡献因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。等级 界
10、限说明 评分1 具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系； 1652 具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系； 323 指导、监督责任的岗位,对企业战略目标的实现有较强的关系； 484 指导、监督责任的岗位,对企业战略目标的实现承担相当大的责任； 645 制定企业战略的岗位，对企业战略目标的实现几乎承担全部责任。 802、因素名称： 岗位所需人才的稀缺性因素定义： 岗位所需的人员在人才市场上的紧缺程度以及可代替程度。等级 界限说明 评分1 从事该岗位的人员在市场上非常容易获得，可替代性很强； 182 从事该岗位的人员在市场上比较容易获得，可替代性较强； 363 从事该岗位的人员在市场上较难获得，可替代性较弱； 544 从事该岗位的人员在市场上非常难获得，几乎没有可替代性。 70
