不同阶段的安全文化建设途径.docx

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不同阶段的安全文化建设途径从企业的发展历史来看,企业安全文化建设分为四个阶段:第1阶段:无序管理阶段。这个阶段的基本特征是安全生产基本不被重视,生产事故的发生被认为是员工个人行为的结果,侥幸心理普遍存在,企业基本不进行安全投入和安全教育,安全规章制度没有制定或制定后根本未加执行。第2阶段:被动约束阶段。在此阶段,安全工作是被动的,是基于法律法规约束而不得不开展的工作,企业高层管理人员对安全生产的重要性有所认识,但对安全经济价值的认识和对职工的权益保障的意识仍然不足;对于中层管理人员和普通职工来说,安全是高层管理者的职责,与自己的关系不大,安全不是自己的实际需要,是由他人强加于自己头上的。第3阶段:主动管理阶段。在这个阶段,员工都经过培训,企业制定了系统化、文件化的安全操作规程和规章制度,生产活动都进行了科学的规划并且优先考虑了安全,对于企业高怪管理人员和安全专职人员来说,安全工作已经不是被动应付政府部门和上级安全监管的要求,而是为搞好企业的安全生产主动采取更加有效的技术和管理措施。然而在这一阶段,安全对于许多职工来说仍处于被动状诚,原因是

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