某核电企业提升安全文化的对策一、执行面1.落实工具箱会议：(1)工具箱会议应先核对与会工作相关人员均在场并加强互动，主持人应确认各成员均明了自身工作内容并掌握成员身心状况。(2)经验回馈案例应告知所有工作人员，加强对该项工作之警觉。(3)澈底检讨各项维护工作附近潜存的危险因子加以防范，并在工具箱会议中倡导，提示工作人员注意。2.强化程序书之完整性：(1)落实程序书认养人制度，认养人应定期审查程序书内容，有经验回馈或法规修改时应实时修订。(2)每一程序书由23 人共同认养，并鼓励非认养人或执行者提出程序书修订之建议。3.加强保守性决策：(1)任何工作均应有周延之准备，遇有质疑时应先暂停并寻求协助。(2)管理者之决策不以营运绩效为唯一考虑，应以运转安全为最高原则。4.落实自我查证：(1)加强员工具备质疑的态度，尤其对于曾被中断之工作及重要工作存有不确定因素或与预期有差异时，尤应执行自我查证。(2)营造基层员工第一次就把工作做对的工作习性。(3
