工厂的班组长管理技巧.docx

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资源描述

一、具备质量管理能力1、质量标准及考核;2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;3、质量跟踪。二、具备产量管理能力1、生产中管控;2、生产后数据跟踪。三、具备人才培养能力1、技能培训;2、不同类型性格管理;3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;4、提升员工稳定率。四、具备现场落实能力1、交接班落实;2、使用设备工具落实;3、新员工管理落实;4、异常档案管理落实。五、具备排产排计划能力1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;2、协调人员,编排工序能力。六、具备顺利换款能力1、换款前准备;2、换款时落实;3、换款异常处理。七、具备成本控制能力1、物料申补借领;2、库存标准。八、具备日清日毕能力1、召开班前会;2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。九、能营造有活力的生

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