常用的仓库绩效管理的内容和目标1、高效有序地进行物料、产品的收发作业,保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求;2、单据、料卡管理有序,登记及时、准确。电脑入单及时、准确;3、库房管理科学、有序,物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求;4、定期和循环盘点,及时查处差异,保证帐、卡、物一致;5、 与客户及外协单位及时对帐,及时查处差异,维护公司利益;6、 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理,减少不良损失,降低库存资金占用;7、 做好防火、防水、防盗等安全防护工作,保障仓库财产物资的安全。仓库绩效的管理流程1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研)2、绩效目标确定(经营计划,工作计划)3、绩效管理方案(设计与调整)4、绩效测评分析(培训,模拟实施)5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)6、绩效考核实施(组织实施运行)提升仓库绩效管理的方法客户服务由于客户对服务、价值等方面的期望越来越高,物流管理和作业必须以客户为导向,重新定义和设计客户服务的内容。企业需要通过改善物流管理,提高服务质量降低价格吸引新客户,