领导者管理下属的18个驭人术.docx

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一:欲擒故纵术。明朝建立后,胡惟庸被封为宰相。胡仗着是开国元老,非常骄横。大臣上奏弹劾胡贪污受贿,朱元璋不动声色。这下,胡更加肆无忌惮。终于有一天,其子在他的授意下私造兵器,被工匠告发。这可是谋反大罪,老朱果断出手,杀无赦。点评:欲要撤免一位“低能”元老,不妨使用“欲擒故纵”的法子。二:推心置腹术。后汉书记载,刘秀大破农民起义军后,封降将渠帅为列侯。但降者担心刘秀会杀降。刘秀获悉后,令降者继续统领原班兵马,自己则轻骑巡行各部,无丝毫戒备之意。如此,降者都相信了,他们议论说 “萧王推赤心置人腹中,安得不报死乎!”点评:对兼并过来的员工,可以采取这个方法。开开座谈会,适当交交心,马上OK。三:互为牵制术。电视剧宰相刘罗锅中,刘墉和和珅是死对头,俩人斗了一辈子。外行看热闹,内行看门道。乾隆作为领导,难道不知道和珅腐败吗?知道!但是为什么还要重用和珅呢?一是因为和珅有工作能力,二是为了制约以刘墉为首的势力而已。点评:领导最怕副手团结一致。下属团结一致,必然架空自己。四:以心换心术。康熙派人追讨国库亏空,可是元老重臣不但不还钱,还撒泼闹事。康熙请他们在御花园开了一

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