带团队的六个管理方法.docx

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01建立老板与员工中间的关系企业是一个集体人群,要想将每个人的能力都用在一处,只有促进相互之间的沟通才可以取得成功,所以建立关系的第一步便是具备一个恰当的价值观与价值观念。次之企业发展趋势是一个持续成长的过程,因此老板务必具备实干精神和责任心,及其优秀的思维观念和创新精神。最终企业发展趋势离不了精英团队,要想将全部能量融合在一起,做为老板务必具备崇高的道德情操和思想境界和善思知进、追求进步、礼贤下士的谦逊心态。“士为知己者死”,那样能够吸引和感染员工、凝结有识之士为老板、为企业畅快挥笔自身的热情、聪慧、热忱与固执。02优秀人才是企业开创之本一人的实力终归比较有限,一家企业想稳步发展,优秀人才是不可以缺失的因素。与此同时必须特别注意的是,在一个出色的企业,人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者,而是包括企业内所有员工。因而,做为民企老板,要建立“不拘一格”的选人用人体制,造就优良的用工自然环境,坚持不懈“见贤思齐、胜利者从师”的人才理念观念。选贤任能,优才优用。与此同时,建立有效的分派激励制度、公平公正的激励机制、自主创业的驱动力体制、有品味有特点的企业文化艺术。根据工作、

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