企业管理执行力.docx

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资源描述

一、管理执行力不足的表现及影响企业发展的实践表明,管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在:一方面,在公司项目实施过程中,项目运作周期过长,项目进度落后的现象普遍,上级向下级布置的任务得不到及时执行,严重影响项目进程。另一方面,公司管理制度虽然完备,但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多,公司管理倾向于“人治化”管理。管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展,具体来说:首先,管理执行力作为公司运营的基本功,是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢,管理制度推行困难,缺乏有效的管理经验沉淀,导致了公司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验,加大了工程项目建设的风险。其次,执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢工期赶进度,造成成本加大,资金回笼速度下降等现象,阻碍公司发展进程,加大了公司营运风险。第三,管理执行力不足还直接影响了公司对于用户、合作方、公司外围社会关系的响应能力,导致用户投诉多,公司对外合作环境较差,甚至可能导致和政府部门等社会单位的关系出现危机,从而使得

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