组织职位体系波特价值链企业基础设施(Firm Infrastructure)人力资源管理(Human Resource Management)技术开发(Technology Development)采购(Procurement)首要活动支持活动客户价值功能质量性能易用性相关服务价格内部运作外部市场服务物流物流销售Porter价值链人力资源价值模块逻辑绩绩效效薪酬薪酬聘用聘用培培训训干部管理干部管理任任职资职资格格企企业业文化文化职责职责任任职职要求要求组织组织/职职位位流程流程目目标标/计计划划战战略略/策略策略业务业务价价值链值链价值链到HR模块价值链到HR项目组织/关键岗位设计价值创造/薪酬分配业务策略/绩效管理关键流程/培训发展 价值链岗位标准/高端人员猎聘财务管控财务管控战略管控战略管控运营管控运营管控方向规则方向规则财务数据财务数据步调一致步调一致公司管控模式梳理企业价值链梳理企业价值链，明确企业价值创造的关键环节及主要活动分解职能将关键环节及主要活动分解成主要职能职能模块化对各项功能进行合并、组合，确定组织的横向和纵向功能模块；先业务后职能选组织模式选择各项功能模块组合逻辑
