1 第六讲第六讲 绩效计划绩效计划2A公司绩效经理的烦恼l 作为家电行业的领导厂家之一，作为家电行业的领导厂家之一，A公司长期依靠对产公司长期依靠对产品质量、销售（包括广告）和生产的投入取得成功，随着品质量、销售（包括广告）和生产的投入取得成功，随着竞争的加剧，近年来在新产品研发上的投入也不断加大，竞争的加剧，近年来在新产品研发上的投入也不断加大，构建了一定规模的研发队伍，并引入经过不同行业验证的构建了一定规模的研发队伍，并引入经过不同行业验证的IPD研发模式。但是，在绩效管理上，研发模式。但是，在绩效管理上，A公司还是继续采公司还是继续采纳以前的模式纳以前的模式 l 每年的年底和次年的年初，都是公司绩效经理石先生每年的年底和次年的年初，都是公司绩效经理石先生最紧张和头疼的时期，总经理将绩效管理工作完全授权给最紧张和头疼的时期，总经理将绩效管理工作完全授权给人力资源部下属的绩效管理科。在人力资源部下属的绩效管理科。在2-3个月时间内，石先个月时间内，石先生要根据总经理对下年度总体目标的指示，经过自己的理生要根据总经理对下年度总体目标的指示，经过自己的理解，将公司目标分解为市场体系、研发
