网络建设运营全流程管控项目介绍材料目录1、背景与管理目标2、项目建设方案2项目背景客户面临的管理问题目 标v系统间数据不同步、不统一，难以获取第一手精确数据v各系统独立管理，无法基于站点进行进行贯穿式的全生命周期管理v缺乏流程化、工单化的管理手段，导致管理难以规范，责任不清v针对设备缺乏精细化的管控手段v为客户提供精细化的业务管理系统，适用于多个部门的多个应用场景v丰富公司的产品线，为公司产品提供更多的适用场景及利润增加点v为公司业务与产品转型提供必要的业务支撑和技术积累3精细化管理1.1.数据台账数据台账全流程管控管理到个体数据层次化2 2.过程管理过程管理过程时限过程节点时限过程节点责任过程可考核3 3.人力资源人力资源人员责任工作计划工作痕迹v数据台帐精细化：数据小粒度化，数据层次化，可以从小粒度数据汇聚高层次大力度数据v过程管理精细化：对过程的规范和约束v人员管理精细化：人员工作责任清晰，人员行为有计划可依、有痕迹v成本管理精细化：详细记录生产过程中消耗什么、消耗多少、价值多少v时间管理精细化：精确记录管理生产中哪个过程哪个节点耗费多少时间数据过程目标目标人员成本时间4 4.成
