1、工程项目管理模式应用研究与集成综合报告王广斌 贾广社内容v 市场与需求v 基础与方法v 内容与成果v 总结与建议Sourcing ExecutionLong-term Capability DevelopmentStrategy & Planning1990sNowFuture1980s工程 项目管理 发展逐步走向 全过程、 全方位的 综合集成 ！1.1发展回顾要点 三：项目管理学科内在发展的客观规律要求 项目管理工作的规范化、标准化。思路四思路二思路三思路一要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的 代建 单位要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理
2、水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等1.2市场需求内容v 市场与需求v 基础与方法v 内容与成果v 总结与建议2.1研究基础CIOB工程项目管理手册OVERSEASPMI项目管理知识体系二十年项目管理学科积累UNIVERSITY项目管理研究前沿项目管理相关政策DOMESTIC我国项目管理实践现状建科项目管理实践经验OURSRIPAM理论和实践研究理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施 “ 三控、二管、一协调 ”工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。2.2实践分析模式一由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理模式二在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模式。业主项目管理单位设计审图 招标代理 施工监理 造价咨询 其他顾问设计单位 承包商 供货商 手册 提供方法的指导力求规范性、可操作性结合具体项目灵活应用IntroductionReview 项目管理手册 服务于工程项目管理实践把知识变成能力的桥梁工程咨询企业进行知识管理的重要内容和关键2.3指导思想
