生产与运作管理生产与运作管理Production&Operations Management安徽农业大学物流工程系Logistics Engineering,Anhui Agriculture University 1华中科大管理学院 陈荣秋 马士华第2章 企业战略和运作策略2.1 引言 2.2 企业战略管理2.3 生产运作策略2.4 案例：格兰仕的成本领先战略2华中科大管理学院 陈荣秋 马士华2.1 引言 2.1.1 战略和战略管理的重要性2.1.2 影响企业竞争力的因素3华中科大管理学院 陈荣秋 马士华2.1.1 战略和战略管理的重要性“人无远虑，必有近忧”未来学家托夫勒：“对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。”企业生存环境的变化使战略管理成为企业高层领导人最重要的工作4华中科大管理学院 陈荣秋 马士华现代企业在产品竞争方面的特点n产品生命周期短n品种、型号、规格多n产品成本结构变化n交货期短大公司合并和跨国公司的发展先进制造技术的发展5华中科大管理学院 陈荣秋 马士华2.1.2
