管理学原理管理学原理上海电力学院经管学院上海电力学院经管学院崔树银崔树银12/21/2022第第20章章 生产率、经营管理生产率、经营管理和全面质量管理和全面质量管理20.1 生产控制生产控制20.2 全面质量管理全面质量管理12/21/202220.1 生产控制生产控制1.对供应商的控制 对供应商的控制可以说是从企业运营的源头抓起，能够起到防微杜渐的作用。12/21/2022在全球范围内选择供应商；与供应商建立一种长期的、稳定的、合作的双赢关系；持有供应商一部分或是全部股份。对供应商控制方法12/21/20222.库存控制 对库存的控制主要是为了在保证生产经营活动正常进行的前提下，降低各种与库存有关的成本耗费，提高经济效益。经济订购批量模型（Economic Order Quantity，简称EOQ）两种成本：订货成本和保管成本12/21/2022最优订购量：D：一定时间内总需求量O：每次订购所需的费用P：库存物品单价C：保管成本与库存物品价值之比12/21/2022总成本总成本订购成本保管成本经济订购批量订购批量O成本经济订购批量示意图12/21/20223.财务控制 比率分析就是
