第一节 项目需求与目标第二节 项目干系人第三节 项目组织第四节 项目组织形式第五节 项目管理过程了解项目干系人的构成及其在项目管理中的角色；了解项目干系人的构成及其在项目管理中的角色；掌握项目组织的类型及其特点；掌握项目组织的类型及其特点；掌握项目管理过程理论。掌握项目管理过程理论。了解项目需求和项目目标；了解项目需求和项目目标；学习学习学习学习目标目标目标目标 德国魏特勒咨询公司总部设在德国巴登符腾堡州斯图加特市。魏特勒咨询公司在美国设有建筑事务所，在第三世界一些国家设有海外办事处。该公司是1948年由理查德魏特勒创建的，开始只是结构设计事务所性质，经过几十年的发展，该公司已经发展成一个多方面、多行业的咨询公司，在世界范围内非常活跃，在许多国家享有极高的信誉。该公司过去采用传统的严格等级组织结构形式，即由上级领导贯通式管理每一个设计项目。这种结构形式使高层领导忙于事务性工作，对项目进展很不利。后来，公司改为现有形式矩阵型组织结构。改进后的组织结构的优点体现在以下几个方面：（1）项目由项目负责人专人管理后，解决设计上的问题变得迅速而直接，杜绝了过去逐级抓的拖沓作风。（2）减少公司上层领
