车间主管与班组长管理实战课程说明第一讲第一讲 车间主任的使命与职责车间主任的使命与职责第二讲第二讲 团队文化与班组建设团队文化与班组建设第三讲第三讲 现场生产管理现场生产管理第四讲第四讲 现场质量管理现场质量管理第五讲第五讲 现场物料管理现场物料管理第六讲第六讲 现场设备管理现场设备管理第七讲第七讲 班组成本管理班组成本管理第八讲第八讲 班组现场改善班组现场改善第九讲第九讲 现场人员管理现场人员管理第一讲第一讲 车间主任的使命与职责车间主任的使命与职责第一节第一节 车间主任的地位界定车间主任的地位界定第二节第二节 车间主任对三个阶层人员不同立场车间主任对三个阶层人员不同立场第三节第三节 车间主任的工作艺术与特点车间主任的工作艺术与特点第四节第四节 车间主任的管理艺术车间主任的管理艺术第五节第五节 车间主任的工作使命车间主任的工作使命第六节第六节 车间主任的工作职责车间主任的工作职责第七节第七节 车间主任的综合素质要求车间主任的综合素质要求第一节第一节 车间主任的地位界定车间主任的地位界定在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营
