以结果为导向的管理建立完善的报表体系用数字说话中国培训师大联盟www.china-为什么要管人呢？真是很讨厌的事。下属在做什么？他在努力工作吗？我的要求落实了吗？他怎么悠闲的坐着？一上午都没见到他？不管会乱套，管又烦？外界推力，终不如内在动力 管理，松与紧都会约束企业生产力的发展。如何做到领导放手，员工积极，大家心往一块想、力向一块使？“如果员工能自我管理好，那么我就不用管别人了，肯定舒服。”实际上，在日常的管理上，员工和管理者都面对着沟通不畅的挑战：在员工方面，存在着对企业方向不明确、对事情重要性不清楚、个人行动与企业目标的关系不明确和做事规范性不强等问题；对于管理者，则经常会发生对“员工不了解企业”这种现象惊讶不已，或者被因员工引起的计划外事件搞得手足无措的状况。为了减少这种情形，一个联系高层领导、中层领导和前线员工的沟通平台的建立，就成为必需。这个平台应有一个很清晰的方向，通过它，使整套管理的解决方案可以不做重复管理（如传统的层层传达）地顺畅地被员工把握，管理每一层都能够收到他需要管理每一层都能够收到他需要的信息，每一层都有一个很清晰的可以衡量工作业绩的信息，每一层都有一个很清晰
