2-1生产运作管理生产运作管理生产运作战略与竞争力生产运作战略与竞争力Chapter 22-2学习目标学习目标当学习完本章以后，你将：当学习完本章以后，你将：了解：了解：生产运作战略生产运作战略生产运作战略与企业战略的关系生产运作战略与企业战略的关系掌握：掌握：企业的竞争重点企业的竞争重点生产率的定义及计算生产率的定义及计算2-3联想与戴尔之战联想与戴尔之战2001年，新联想的战略目标年，新联想的战略目标3维竞争优势维竞争优势 戴尔模式戴尔模式 思考思考联想在中国的竞争优势联想在中国的竞争优势戴尔的竞争优势戴尔的竞争优势当联想遭遇戴尔，劣势？当联想遭遇戴尔，劣势？2-4联想与戴尔之战联想与戴尔之战continued联想是联想是品牌支撑渠道品牌支撑渠道.联想通过分销渠道的管理将生产商、大联想通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间的关系变成经销商与零售店、消费者之间的关系变成“三赢三赢”，实现分，实现分销增值销增值其销售网点建设：为保护专卖利益，一个地区只设立一个专卖店其销售网点建设：为保护专卖利益，一个地区只设立一个专卖店,积极积极帮助本辖区内的代理商提高销售业绩，实现
