第六章第六章 跨文化人力资源管理跨文化人力资源管理n第一节第一节 跨文化人员配备跨文化人员配备n第二节第二节 跨文化员工培训跨文化员工培训n第三节第三节 跨文化绩效评估跨文化绩效评估n第四节第四节 跨文化薪酬管理跨文化薪酬管理n第五节第五节 跨文化劳资关系跨文化劳资关系第一节第一节 跨文化人员配备跨文化人员配备n一、跨国公司员工的来源一、跨国公司员工的来源n二、跨文化人力资源甄选方法二、跨文化人力资源甄选方法 n三、跨文化人力资源配置的四种方法三、跨文化人力资源配置的四种方法n四、影响跨文化人员配置方法的因素四、影响跨文化人员配置方法的因素一、跨国公司员工的来源一、跨国公司员工的来源1.母国员工总部员工外派（高层管理者）母国员工总部员工外派（高层管理者）2.东道国员工东道国员工聘用或提升当地员工聘用或提升当地员工（中层或低层）（中层或低层）3.其他国员工其他国员工任何国家任何国家（中层管理者）（中层管理者）二、跨文化人力资源甄选方法二、跨文化人力资源甄选方法1.甄选母国和其他国外派员工甄选母国和其他国外派员工2.甄选东道国员工甄选东道国员工1 1甄选母国和其他国外派员工甄选母国和其他国
