第六章第六章 项目成本管理项目成本管理1.项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性 n项目成本管理的定义：项目成本管理的定义：包括确保在批准的预算批准的预算范围内完成项目项目所需的各个过程。n项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的、切合实际的预算。n项目成本管理过程包括：项目成本管理过程包括：资源计划；资源计划；包括决定为实施项目活动需要使用什么资源以及资源的用量，其输出是一个资源需求清单。成本估算，成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值，其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划；成本预算成本预算，包括将整体成本估算配置到各项工作，以建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本基准计划；成本控制，成本控制，包括控制项目预算的变化，成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、完工估算和取得的教训；2.成本管理基本原理成本管理基本原理 相关概念：相关概念：n利润：利润：收入减去成本；n利润率：利润率：利润和收入的比值；n全生命周期成本计算：全生命周期成本计算：是让你对贯穿整个项目生命期的成本状况有一个总体认识，这有助于更精确的制
