1、变更管理实践及常见问题的对策浅析Management of Change Practice, Main Issues and SolutionsBen Zhang 张作本Sep. 2017n Management of Change-Scope 变更管理应用范围n Management of Change-Process 变更管理典型流程n Management of Change-Main Issues and solutions 变更管理实施中常见的问题及对策Agenda 内容Management of Change-Definition变更管理 -定义Management of Chan
2、ge-Types变更管理 -类型Changes can arise because of, or in变更可能来自于Flow Chart for a Typical MOC System典型的 MOC系统的流程图6/14/2012Closure of remaining open items关闭剩余的开项Check of proposal, technical assessment 提案、技术评估MOC提出 危害识别和风险评估 装置审批 项目实施 完工、调试和投用 项目关闭第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段1、完成变更描述部分（变更原因、工作范围和目标要求描述清晰；2、
3、建议方案附图和相关资料准备完整；完成相关专业的准确界定；临时或永久变更选项填完整；1、完成 EHS风险审查（ EHS Checklist）；2、制定风险行动项计划；1、完成 EHS评分；2、完成非立项 MOC HAZOP审查和相应行动计划；完成装置专业签署；完成 EHS签署；完成装置管理层 签署完成立项申请（按需）：完成设计审查行动项；（按需）1、完成 HAZOP行动项；2、完成 LOPA审查和制定 LOIPA行动项 ；3、完成 SIL核算 。1、完成 标记 PID；2、完成 SOP更新；完成三查四定和 A类行动项关闭。完工：1、 完工检查，填写完工检查表；2、回顾与施工相关风险行动项关闭；3
4、、完成 PSSR审查和 A类行动项关闭（按需）4、界定资料选项和优先级调试：1、完成调试，填写报告；2、回顾相关风险行动项关闭投用 ：1、完成培训 ， 告知相关人员，填写培训记录表和告知记录；2、回顾与投用相关风险行动项关闭；3、标记 PID， 更新 SOP放置于 CCR和外站 。资料交付全部完成1、确认风险行动项表全部关闭；2、确认 HAZOP/LOPA行动项全部关闭。确认 PSSR行动项全部关闭或转移至其它跟踪系统（按需）装置经理 签字或授权签字 关闭Requirement of each step 各阶段的要求E-MOC System电子变更管理系统Example “Change Man
5、ager” e-MOC toolManagement of Change-Issues 变更管理实施中存在主要的问题u Hazardous and risk assessment was not conducted. 危害和风险评估未进行- Solution: Identify the risk by check list or HAZOP according to the tier of the MOC. 对策 :根据变更等级，使用检查表法和 HAZOP方法有效识别风险Hazard assessment风险评估- Selection of appropriate methodologies
6、for the hazard assessment based on the tier of the proposed change. 根据变更的级别选择相应的评估方法。- Selection of expertise of personnel necessary to perform hazard assessment based on the tier of the proposed change.根据变更的级别邀请相应的人员。- Conduct the hazard assessment and work out the controls to ensure that no adverse effects on safety, health and environment are introduced by the change. 实施风险评估并提出措施来保证变更不会对安全、健康和环境造成负面影响。
