1、建设协调专责职责协助项目经理具体负责项目建设协调工作1、负责编制工程建设管理纲要；督促设计，施工，监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。2、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。3、负责编制项目进度实施计划；督促设计，施工，监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。4、负责招标与合同管理有关配合工作、编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工，监理单位和设备供应商严格履行合同
2、条款，对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。5、负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。6、参加工程验收和启动试运行。7、应用基建控管控模块开展信息管理工作，负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷，负责信息管理系统的维护和资料输入工作。工程项目部管理制度1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和队内调整指挥工作，负责现场人员使用与调动、现场考勤与奖金发放制度的制定；负
3、责工程进度计划的调整；督促和检查各项工作落实与完成情况。2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况，按照各自的工作职能和工作职责，全力以赴为工程服务，不得因职能部门的某种原因影响工程的进度和质量。3、各施工队应绝对服从项目经理的指挥与安排，不折不扣保质保量的完成生产任务。4、工程开工后，至少每周要开一次工程项目部各部门负责人会议，综合研讨施工现场所存在的问题，检查计划完成情况及下周施工计划的制定。对出现问题以及影响工程进度和质量的原因制定出解决办法。5、根据工体工期的具体要求，各分项工程具备施工条件开工后，要按照相应的施工规范和设计要求，有条不紊、优质高效的进行施工，不允许留尾巴和出现返工现
4、象。6、各施工队购买所需材料、机具、办公用品时，统一报到各自的队长处，由队长统一填写在物资采购临时计划单上，项目经理同意签字生效，负责一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品，工具等要报到办公室和机具组登记，便于总体管理和控制。7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意，物资部门统一处理，其他人员无权私自处理，负责按有关规定处理。8、对各项雇佣的临时工、合同工以及外企人员要有专人负责，严格管理，对其进行治安防火和安全教育，并对其监督。9、各工程项目部要严格执行“变电分公司文明施工管理细则”和各项管理制度，让我们的各项管理工作有章有序，施工质量达到省优部优，为使我公司走在全国同行业的前列打下
5、坚实的基础。安全文明施工管理制度1、施工现场要设置施工总平面布置图和施工公告牌。2、现场施工人员统一着装，佩戴胸卡，并带好安全帽。进入现场不得穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋。3、分公司每年初进行全员安全教育，经考试合格者方可上岗。各现场对新人入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育，经考试合格后方可分配工作。4、现场特殊工种作业人员必须持证上岗，施工班组根据实际需要可以向分公司推荐有关人员参加特种作业培训取证，严禁无证人员或未定期检证人员从事特种作业。5、施工人员个人劳动防护用具必须妥善使用和保管，在有效期内遗失或非正常损坏负责赔偿。6、一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前进行交底。（1）参与安全交
6、底人员必须清楚施工中的主要危险点和有关注意事项，本人在交底记录上签字。（2）每项施工，作业负责人必须认真履行安全施工作业票签发手续，去向本组人员说明并随身携带。（3）重复施工项目，技术人员应重新报批安全施工措施，进行安全技术交底。7、现场应建立下列安全管理基础资料：（1）安全防护用具，安全工器具检验记录；（2）安全工作例会记录；（3）安全技术交底；（4）安全施工作业票；（5）工程职工伤亡月报表、交通事故月报表、机械事故月报表；（6）安全活动日记录；（7）班组安全检查及隐患整改记录；（8）事故处罚登记台账；（9）安全奖惩记录；（10）特殊作业取证人员现场登记记录；（11）保存资料11.1 安全工
7、作规程，安全施工管理规定；11.2 安全管理文件、各级人员安全职责、安全奖惩办法11.3 事故通报，安全简报11.4 工程安全工作计划及总结11.5 其他安全工作资料8、现场要做好安全自检，按照电力建设安全施工管理工作检查表和变电施工工序安全检查表逐项进行。发现隐患及时整改并记录。9、分公司每月将定期进行一次安全大检查，要求受检现场对查出的事故隐患限期按“三定”原则组织整改并消除。10、分公司和现场要建立两级安全工作例会制度，分公司每季度召开一次，由行政正职主持；现场会议，每月由项目经理主持召开、检查、布置、指导安全工作。11、施工人员要认真遵守安全规程，不得违章指挥，违章作业，严禁野蛮施工。
8、12、重大、复杂的项目施工必须设立安全监护人，监护人要负起责任，不得私自离开。13、临时工不得单独从事某项施工，要由员工带领施工。14、交叉作业时，施工人员需明确各自的施工范围和注意事项，危险区域设置围栏和警示标志。15、各现场要认真贯彻执行有关安全文明施工的文件精神，管理制度和办法等。如有违反者，按有关规定处理。质量管理专责制度协助项目经理具体负责以下质量管理工作：1、建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作。2、工程项目创优规划并组织实施；督促项目参建单位制定质量管理实施细则，审核实施细则并监督执行。3、审批设计、施工单位编制的强条执行计划，加强对强制性条文和质量通病防治措施
9、执行情况的检查，竣工验收阶段审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表 。4、监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册等标准工艺要求；参与设备、材料出厂验收工作，加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。5、组织工程中间验收，参加竣工预验收，质量评定工作。参加项目竣工验收。6、具体负责项目达标投产和创优工作。7、参加工程质量事故的调查和处理。8、参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价9、负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发
10、布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。技术管理专责职责协助项目经理具体负责项目技术管理工作：1、督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求。2、向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。3、督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。4、督促设计单位按时完成施工图设计：组织施工图设计设计技术交底，起草会议纪要，并负责纪要的闭环落实。5、负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。6、负责设计变更和工程技术方案管理。7、负责推广应用新设备
11、、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。8、项目完成后编写项目技术管理工作总结安全管理专责职责协助项目经理具体负责以下安全管理工作，1、对项目建设施工安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议决定。2、制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划，并监督执行。3、负责组织各参建单位对工程危险点进行分析， 制订预控措施，检查项目危险点辨识，风险控制措施落实情况，加强风险管理，督促参建单位编制应急预案，检查落实情况，督促参建单位分阶段 组织应急预案演练 检查执行情况4、参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改形成闭环管理5、监督
12、、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况，加强日常生安全形势，定期组织安全例行检查活动跟踪检查安全隐患，闭环、整改情况，参加定期或随机的安全专项检查活动。6、审批施工单位报送的分包申请，查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。7、配合项目安全事故的调查和处理。8、参加项目达标投产自检、复检工作。9、参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。10、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后项目的建设安全管理工作小结。质量管理制度1、深入贯彻和实施 GB/T19000-ISO9000 族国家标准，强化质量监督管理工作，严格执行体系文件中的有关规定。
13、2、推选全面质量管理办法做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达标不交工。3、坚决执行质量三检制，即自检、工序交接检查和专业性检查，作业者和各施工队质检员要对完工的分项工程实施自检，发现质量问题及时处理，发生质量事故，要在三日内上报分公司。4、对已完工的分项、分部、单位工程要及时填写好施工记录，自检要求有原始记录。5、外购的材料、零部件，顾客提供的产品和设备，由现场材料员组织有关人员共同进行进货，制定进货检验计划，进货控制办法，做好进货质量记录。6、实行谁施工谁对施工质量负责，质量负责人控制到点的质量责任制。7、分公司质量管理小组依据分公司制定的“质量评比细则” ，不定期的对各项项目部进行考核。8、执行省局和公司下发的有关质量文件，如有违反者，按有关规定进行处罚。
