AMT 6S年度总结报告年度总结报告（20142014）汇报人：安曼特6S委员会成立于2013年6月，本着全员参与的原则，各部门积极参与。人员虽然偶尔变动，但我们一直致力于发现公司存在的6S问题，并积极的提出解决方案。为了适应公司生产情况，我们6S委员会检查频次由2013年的每周检查一次，改为2014每月检查两次。6S专员每天不定时的在各个生产现场及各个仓库巡检，发现问题及时指出，并要求按时整改！20132013年年6S6S委员会成员信息委员会成员信息QA：XXPE：XXME：XX仓库：XX行政：XXHR：XX采购：XX财务：XX20142014年年6S6S委员会成员信息委员会成员信息QA：XXPE：XXME：XX行政：XXHR：XX关务部：XX财务：XX6S管理内容：管理内容：整理整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清出现场。目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。（去芜存菁）整顿整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短寻找时间，压缩库存量，塑造目视化管理的工
