IBMIBM业务领先模型业务领先模型战略与执行的力量战略与执行的力量BLM的起源的起源 CEO拍板拍板拨出预算拨出预算确定确定BLM模型模型总部战略小组牵头总部战略小组牵头学术界领头羊参与学术界领头羊参与自上而下实施自上而下实施BLM的落脚点的落脚点 同一种语言同一种语言最基本的方法最基本的方法执行的跟踪执行的跟踪共同的目标共同的目标自上而下实施自上而下实施使成功的三要素之间相一致使成功的三要素之间相一致 战略战略 执行执行 领导力领导力逻辑的力量逻辑的力量IBM业务领先模型业务领先模型领导力市场洞察力市场洞察力业务设计业务设计战略意图战略意图创新焦点创新焦点战略战略执行执行人才人才关键任务关键任务正式组织正式组织氛围与文化氛围与文化市场结果市场结果业绩业绩机会机会差距差距业绩差距与机会差距业绩差距与机会差距战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化 的陈述。机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经 营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改 变业务设计 填补一个机会
