PPP项目关目关键环节管理和相关案例分析管理和相关案例分析 吴志成吴志成 项目总监项目总监北京中建政研信息咨询中心北京中建政研信息咨询中心 管理咨询事业部管理咨询事业部1ppt课件PPP项目失败案例2ppt课件项目一般投资大、周期长、风险较高，整个过程的参与人较多、涉及复杂的技术、融资、法律等系列问题，成功运作PPP项目相对较难项目融资主体唯一项目公司具体实施项目，是项目融资的主体，项目的现金收入是债务偿还的根本来源，项目资产是所有债务的基本抵押品，债权人通常只有有限追索权SPV 典型特点就是项目发起人母公司资产负债表外的融资和有限追索权的融资利益主体多诉求不同政府主要目标是吸引私人资金参与基础设施，获得超额的设施与服务发起人主要目标是可以获得政府的资助、担保以及减税优惠，可以从公共服务中获得稳定的收益放贷机构如银行的主要目标是确保贷款本息回收，实现自身资本价值的最大化阶段特征明显高风险、套投入的开发建设阶段、相对低风险的运营和维护阶段，各阶段参与方角色和利益诉求不同3ppt课件PPP项目操作流程图4ppt课件PPP项目参与主体5ppt课件案例讲解一：国家体育馆6ppt课件开发建设阶段
