第二章 项目进度管理l第一节 项目进度计划概述l第二节 项目进度计划的编制过程l第三节 项目进度计划l第四节 网络计划的优化l第五节 进度控制1 第一节第一节 项目进度计划概述项目进度计划概述l一一 项目进度管理的定义项目进度管理的定义l二二 项目进度计划的定义项目进度计划的定义2一、项目进度管理的定义一、项目进度管理的定义l对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划l然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。3二、项目进度计划定义二、项目进度计划定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P324第二节第二节 项目进度计划的编制过程项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包
