Dec.2,2006 当责当责 经营自己经营自己 领导组织领导组织 提升企业执行力提升企业执行力一、一、“当责当责”“当责”的字源、概念 “当责”与责任 “当责”的延伸二、二、ARCIARCI法则法则 ARCI法则概念 如何建立 ARCI 矩阵模式 ARCI行事准益处则及企业提升力三三、塑造、塑造“当责当责”企业企业文化、提升执行力文化、提升执行力四、著作四、著作当责当责及其评价及其评价目录目录如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE)、安捷伦(Agilent)、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。一个“当责时代”已翩然来临，准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！一一个翩个翩然來然來临临的的 “当责时当责时代代”韦氏字典对accountability的定义是这样，如果你负有当责，你是要能：适时报告进度，与成果（或并没达成的成果）给适当的人；知道事件的前因后果、来龙去脉，也愿意说明；判别事情的轻重缓急、利
