怎样有效做好现场管理你当领班、主管为了什么？工资晋升顺其自然提问：课程介绍 第一部分 第二部分 第三部分 现场管理概论 现场管理要点 基层领班的工作修养 第四部分 常见问题处理技巧1 1、现场管理定义、现场管理定义:按照科学的方法，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整，促成人流、物流和信息流的有机结合，实现优质、低耗、高产、安全、文明生产地目的。第一部分：现场管理概论2 2、现场管理类别、现场管理类别人员管理设备管理品质管理工作环境管理信息管理 第一部分：现场管理概论第二部分：现场管理要点1 1、新员工指导、新员工指导（1）消除新员工的心里紧张：可先找一两个轻松的话题，打消新员工的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。（2）解释各种政策和法规：1公司架构 5 员工福利措施 2发薪日期 6 工作时间和轮值规则 3安全法规 7 员工奖惩条例 4休假规章第二部分：现场管理要点（3）岗位技能培训（说、做、看）你说他听，你做他看，他做你看。（4）确认和创新：A.作业是否满足标准作业书的要求；B.能否一个人独立工作；C.有无创新意识和特长；第二部分：现场管理要点2 2
