企业战略管理第 10 章战略变革学习目标理解战略变革的内涵和方式掌握战略变革的关键因素分析战略变革的动因和阻力了解如何把握战略变革的时机描述战略变革的流程和实施步骤熟悉战略变革的领导方式了解如何培育持续性战略变革的机制目录第1节 战略变革的内涵第2节 战略变革的动因和障碍第3节 战略变革的实施与领导1战略变革的内涵1.1 战略变革的方式1.2 战略变革的关键成功因素企业战略管理中国人民大学出版社1.1 战略变革的方式企业战略管理中国人民大学出版社适应性战略变革进化性战略变革重组性战略变革革命性战略变革1.11 适应性战略变革企业战略管理中国人民大学出版社 适应性战略变革指企业在组织的现有范围内，小幅度、循序渐进地实施战略变革。例如：格力、华为 1.12 进化性战略变革企业战略管理中国人民大学出版社进化性战略变革指企业在相当长时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。例如：万达1.13 重组性战略变革企业战略管理中国人民大学出版社 重组性战略变革指企业在短期内迅速、大幅地推进战略变革的方式，但并未从根本上改变组织范式。1.14 革命性战略变革企业
