海量免费下载资料，尽在 机密2000年12月战略规划流程与方法战略规划流程与方法海量免费下载资料，尽在 战略规划流程的设计原则战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购(M&A)流程概述附录1海量免费下载资料，尽在 战略规划是企业管理程序中的关键连接点战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划经营计划“前前100名名”经理的经理的业绩考核业绩考核本文件重点2海量免费下载资料，尽在 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心核心目的目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则原则战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格
