房地产成本控制房地产成本控制-四大核心环节管理四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支工程目标成本的制定、支解与落实解与落实工程清单招标管理工程清单招标管理工程成本数据库的建立工程成本数据库的建立 房地产成本控制专题研讨会房地产成本控制专题研讨会 20052005年年7 7月月3131日日 1PPT课件一、一、关于成本管理的基本观点关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法三、目标支解的方法四、目标的落实四、目标的落实有效控制有效控制第一部分第一部分工程目标成本的制定、支解与落实工程目标成本的制定、支解与落实2PPT课件关于成本管理的基本观点关于成本管理的基本观点1，房地产项目成本管理的基本内容：，房地产项目成本管理的基本内容：合理确定与有效控制；确定是控制的前提合理确定与有效控制；确定是控制的前提和基础，和基础，2，成本管理认识过程，成本管理认识过程造价计算（概、预、结）造价计算（概、预、结）-定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确；熟、套价正确；成本控制成本控制
