业务合作伙伴IPMA-HR MODELHR ExpertBusiness PartnerChangeAgentLeadership业务业务伙伴伙伴变革推变革推动者动者领导者领导者人力资人力资源管理源管理专家专家（二）业务合作伙伴（二）业务合作伙伴该角色常见的几个关键问题该角色常见的几个关键问题1 1、该角色及其胜任素质将如何应用于我的组织；、该角色及其胜任素质将如何应用于我的组织；2 2、在我的组织中，经理们会乐于接受我成为业务合、在我的组织中，经理们会乐于接受我成为业务合作伙伴的角色吗？作伙伴的角色吗？3 3、我在向业务合作伙伴角色及其胜任素质转变的过、我在向业务合作伙伴角色及其胜任素质转变的过程中会觉得适应吗？程中会觉得适应吗？4 4、在向新的角色转变的过程中，我能获得支持和鼓、在向新的角色转变的过程中，我能获得支持和鼓励吗？励吗？在新的胜任素质模型中，对业务在新的胜任素质模型中，对业务合作伙伴角色而言，人力资源管理者合作伙伴角色而言，人力资源管理者采取一套全新的思维模式，即，有价采取一套全新的思维模式，即，有价值的伙伴应与高级经理及业务经理共值的伙伴应与高级经理及业务经理共同完成
