案场的精细化管理案场的精细化管理讲师：葛 菁2011.11.31PPT课件 前言前言项目提报需要精细化定位；客户需要精细化梳理；开发商需要精细化服务；在社会分工不断精细化的今天，案场需要精细化管理！2PPT课件人（团队）是案场的灵魂，是保障项目执行的基础；事（流程）是项目执行的经纬线，是让团队明白做什 么事、怎么做的规范明确，流程清晰可达 到事半功倍的效用；精细化管理四要素精细化管理四要素3PPT课件物（设备、档案）设备维系项目的正常运营，档案对项 目运营起到 的作用，可以对销售 的各环节动态的比较和校正；财（收入、激励）销售指标是考虑项目部执行的进程，必 须落实到人，结算对外，成功销售的确 认，佣金的结付，激励机制因项目操作 的难易程度而定，公开、公平、公正。精细化管理四要素精细化管理四要素4PPT课件人团队架构职能职责培训考核事营业规范销售流程业务表单案场督导物资产管理档案管理财销售指标内外结算激励机制精细化管理四要素精细化管理四要素5PPT课件案场管理四要素案场管理四要素人人团队管理篇6PPT课件团队架构团队架构项目1运营部业务管理中心项目总监案场(副)经理案场助理销售组小组1高
