地产企业成本管理地产企业成本管理2018 2018 2018 2018 年年年年 5 5 5 5月月月月提 纲u一、成本控制的意义一、成本控制的意义 简化简化u二、房地产开发项目成本构成二、房地产开发项目成本构成u三、责任成本管理三、责任成本管理u四、各阶段控制要点四、各阶段控制要点u五、成本管理结论五、成本管理结论举例说明成本控制的意义 一句话一句话,就是广泛收集来源，合理有效控制流失，为企业创造利润最大化就是广泛收集来源，合理有效控制流失，为企业创造利润最大化做为公司员工我们都是身在做为公司员工我们都是身在管理岗位，我们不是一线操管理岗位，我们不是一线操作人员。成本控制一是靠严作人员。成本控制一是靠严谨的工作流程和严格的管理谨的工作流程和严格的管理制度。二是人员素质（包括制度。二是人员素质（包括人品、职业道德、思想境界、人品、职业道德、思想境界、奉献精神奉献精神业务水平并不很重要）业务水平并不很重要）。拉金尿银 不作为，乱作为真正有人能根据水位变化收和截蓄水量的多少体现企业实力的大小渠道有吸收资源和流失的两面性（控制的重点把握时机）适当计划 合理使用堵漏和防损失 国家国家房地产新政
